Проектное управление

Эффективная работа над проектами и достижение максимальных результатов в оптимальные сроки требуют современного и грамотного подхода. Мы осуществляем проектное управление по методологии SCRUM, предназначенной специально для использования при разработке программного обеспечения и информационных систем. Эта модель особенно эффективна в случаях, когда на проект выделяется ограниченный временной ресурс, т.е. если в приоритете – срок выполнения задач.

Как это работает?

На подготовительном этапе при оформлении требований к проекту обсуждается и согласовывается весь список функций и возможностей будущего продукта. После этого расставляются приоритеты – какие из функций должны быть разработаны в первую очередь, а что будет добавлено по завершении работы над основным функционалом.

Вы отслеживаете ход работы над проектом по заранее оговоренному графику сдачи каждой из согласованных функций, проверяя ее соответствие вашим требованиям и ожиданиям, по необходимости вносите свои коррективы.

Преимущества SCRUM-методологии:

  1. Вы получаете возможность постоянного поэтапного контроля над ходом работ по проекту на всем протяжении его реализации – т.е. полностью исключаются ситуации, когда разработчик выполняет какие-либо действия в отношении функционала проекта без согласования с вами.

  2. Вы имеете наглядное представление о прогрессе проекта – в форме очередной разработанной функции продукта – с возможностью оперативного внесения изменений и дополнений.

  3. В первую очередь выполняются приоритетные требования, которые важны для вашего бизнеса в настоящий момент – т.е. вы не тратите время и деньги на «долгую перспективу».